Основная цель финансового консалтинга – обеспечить собственника бизнеса и его руководителей информацией, на основе которой они смогут принять грамотные управленческие решения в области экономики, финансов, а также бухгалтерского учета.

Мы предоставляем услуги в двух основных направлениях – аудит финансово-экономической деятельности предприятия и  управление финансами, т.е. финансовый менеджмент.

Именно аудит финансово-экономической деятельности является основой для принятия управленческих решений. Правильно определив и подобрав ключевые параметры для исследования, наши консультанты помогут увидеть полную картину состояния бизнеса под необходимым и удобным именно Вам углом зрения.

Консалтинг в области финансового менеджмента представлен широким спектром инструментов и методов воздействия и может быть осуществлен как комплексными мероприятиями, так и отдельными услугами, в зависимости от возможностей и потребностей клиента.

Среди комплексных услуг основными являются следующие:

  1. Привлечение финансовых ресурсов

Консультанты обеспечивают клиенту весь процесс привлечения финансовых ресурсов – от поиска кредитора до оформления всей необходимой документации.

  1. Оценка эффективности инвестиций

Консультанты оценивают эффективность вложений в выбранный клиентом актив (готовый бизнес, финансовые вложения, инвестиционные проекты и пр.)

  1. Оценка надежности партнеров

Производится консультантами на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности партнеров, либо заемщиков и кредиторов клиента.

  1. Оптимизация финансовой деятельности компании

Является, пожалуй, самым масштабным комплексным проектом - от выявления причин неудовлетворительной работы бизнеса до разработки, а при необходимости и по желанию клиента, и внедрения мероприятий и полного контроля принятых мер впоследствии.

Отдельные виды услуг:

  1. Аудит финансово-экономической деятельности предприятия

Включает в себя различные методы – от оперативной экспресс-оценки,  более полного экспресс-анализа либо факторного анализа, до комплексного исследования. Конкретный метод выбирается в зависимости от целей, желаемой быстроты получения и полноты предоставления информации о состоянии бизнеса.

Экспресс-оценка рекомендуется на начальном этапе финансово-экономического исследования, т.к. позволяет оперативно оценить состояние бизнеса на определенный момент времени и рассмотреть пути дальнейшей работы.

Экспресс-анализ дает представление о динамике развития бизнеса за определенный период времени, позволяет выявить тенденции развития и причины текущего положения. Также содержит краткие рекомендации по улучшению финансового состояния.
Расширенный факторный и комплексный анализ предназначен для обоснования стратегических решений по поводу дальнейшего развития бизнеса, учитывает макроэкономическую и отраслевую ситуацию.

  1. Бизнес-планирование

Это разработка бизнес-планов как для внешних пользователей (например, клиентов, поставщиков, инвесторов), так и для внутреннего управления. Общеизвестно, что бизнес-план является отправной точкой для существования любого предприятия. Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, дающее руководителю или собственнику свободу выбора. Чем больше рынок, на который предполагается выводить бизнес, тем более важное значение приобретает план. При этом план надо понимать как сбалансированный с ресурсами комплекс мероприятий, учитывающий возникающие в новых условиях риски потери средств и очень ограниченное воздействие на существующий рынок. Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области маркетинга, управления и финансов, именно поэтому мы рекомендуем Вам обращаться за консультацией к нашим специалистам. Выполняя свою работу, наши консультанты уделяют большое внимание личному участию руководителя или собственника в разработке бизнес-плана для того, чтобы уже на этой стадии зарождения бизнеса, направления или отдельного проекта он смог смоделировать свою деятельность и соизмерить свои силы и ресурсы с предстоящими расходами.

  1. Разработка и внедрение системы учета и отчетности, постановка бюджетирования

Система управленческой отчетности является инструментом, позволяющим синтезировать информацию о результатах деятельности отдельных подразделений компании и компании в целом в любом желаемом виде и объеме детализации данных, а также проводить их всесторонний анализ. Такой инструмент управления позволит руководителям своевременно и качественно готовить и принимать управленческие решения, а также контролировать их исполнение. Кроме того, система управленческой отчетности позволяет решить такую задачу как повышение прозрачности и открытости деятельности компании в тех случаях, когда это необходимо по тем или иным причинам или требованиям внешних пользователей. Основной задачей консультантов является выделение среди массы показателей и отчетов, возможно уже составляемых в компании, именно тех, которые являются наиболее информативными и действительно применимыми для решения повседневных задач.

Бюджетирование как технология планирования на сегодняшний день уже имеет достаточно почтенный возраст, однако, оно до сих пор не потеряло своей актуальности. В условиях нестабильности внешней среды, неопределенности условий хозяйствования эффективность бизнеса во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Основная причина состоит также и в том, что менеджмент должен переориентироваться на средне- и долгосрочную перспективу развития, что представляется невозможным в отсутствие системы планирования в краткосрочном периоде. Руководству многих предприятий бюджетирование помогает разрешить такие немаловажные вопросы, как: сколько же составляет реальная прибыль предприятия? если финансовый результат положительный, то почему нет денег, и предприятие постоянно испытывает потребность в кредитовании деятельности? как мотивировать персонал к достижению стратегических целей предприятия? Эти и другие подобные вопросы вынуждают уделять большое внимание разработке  финансовой стратегии, постановке оперативного финансового планирования и повышению финансовой дисциплины на его основе. Исследования, проведенные с целью определения взаимосвязи между результатами деятельности компании и применяемыми управленческими методами, показывают, что по всем важнейшим финансовым критериям результаты у планирующих фирм значительно лучше, чем у не планирующих.

Планирование необходимо, чтобы:

  • понимать, где, когда, как и для кого следует производить и продавать продукцию
  • понимать, какие ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей
  • добиться эффективного использования привлеченных ресурсов

Бюджетирование является основой управления финансами предприятий, поскольку позволяет руководителям всех уровней:

  • получить своевременную, полную и достоверную информацию не только о будущем, но и о настоящем состоянии предприятия, что немаловажно, поскольку система бухгалтерской отчетности дает представление о состоянии прошлых периодов
  • проводить управление финансами на основе четко сформулированной системы финансовых целей предприятия и выбранных в соответствии с ней показателей, рассчитываемых на основе бюджетных документов
  • получить информацию о состоянии предприятия не только в разрезе функциональных областей деятельности (маркетинга, производства, управления персоналом и т. п.), но и о финансовой состоятельности и перспективности каждого конкретного направления бизнеса
  1. Формирование и настройка системы ключевых показателей эффективности

C помощью ключевых показателей эффективности работодатель оценивает и мотивирует своих специалистов. Особенностью данной системы является то, что показатели работы каждого отдельного сотрудника привязывают к общим KPI всей компании. Цель системы - сделать так, чтобы цели и действия сотрудников из разных служб не были противоречивыми и были направлены на достижение стратегических целей развития бизнеса в целом. Работа по KPI позволяет специалистам лучше понимать, что им нужно делать, чтобы быть успешными, эффективными и каким образом будет вознаграждаться достижение определенных показателей.
Систему управления по KPI возможно реализовать при помощи различных методик, которых на сегодняшний день разработано в достаточном количестве для удовлетворения самых разнообразных потребностей бизнеса. Общим правилом является то, что управление предприятием на основе показателей эффективности преследует реализацию стратегических, то есть долгосрочных целей управления, а также поощряет использование нефинансовых показателей, чем существенно отличается от других методик планирования и контроля бизнеса. Поэтому целесообразно интегрировать методики оперативного управления (например, бюджетирование) с системой управления по показателям эффективности в единую систему управления предприятием.

Помимо вышеперечисленных видов услуг специалисты нашей компании готовы сотрудничать с Вами по любым вопросам экономики, финансов и бухгалтерского учета, а также провести обучение и консультации персонала Вашей компании в данной области. Для небольших предприятий мы предлагаем аутсорсинг финансовой службы.