Для того, чтобы сотрудники компании работали эффективно и с максимальной отдачей необходимо понимать их возможности и контролировать ход работы. Для этого необходимо сначала изучить и проанализировать реальную ситуацию в компании. Приглашая внешних консультантов,  Вы получаете объективную картину, которую невозможно увидеть изнутри. Это дает возможность расширить понимание внутрифирменных процессов и, следовательно, выработать наиболее эффективный для Вас подход к управлению компанией.

В настоящее время мы можем предложить владельцам бизнеса следующие проекты:

  • Оценка персонала. Оценить персонал необходимо для того, чтоб выявить наиболее перспективных и эффективных сотрудников, способных взять на себя дополнительные функции и ответственность за их выполнение. Таким образом, кризис для Вашей компании откроет новые возможности и позволит избавиться от неэффективных сотрудников.
  • Разработка системы оплаты труда. Построить гибкую систему оплаты труда в условиях экономического кризиса можно благодаря перераспределению постоянной и переменной части. Таким образом, оставшиеся сотрудники работают более эффективно и нацелены на результат.
  • Ротация персонала, перераспределение функций. В условиях кризиса и сокращения персонала важно сформировать команду высококвалифицированных и многофункциональных специалистов, которые приносят максимальную прибыль компании и работают с полной отдачей. Мы разработаем новые регламенты взаимодействия и осуществим контроль над реализацией данного проекта.
  • Ведение кадрового делопроизводства.  Грамотно построенная система кадрового делопроизводства позволяет учитывать и контролировать движение персонала, отслеживать процессы, происходящие внутри компании.
  • Аутсорсинг отдела персонала. Услуга ориентирована на малый и средний бизнес с численностью сотрудников до 100 человек. Возможность сократить затраты на обслуживающие подразделения и получить грамотно построенный кадровый менеджмент в компании.

            Аутсорсинг отдела персонала включает в себя:

  • диагностика кадровой структуры
  • подбор, в том числе прямой поиск, ротация, увольнение персонала
  • разработка и внедрение системы адаптации персонала
  • анализ конкурентоспособности заработных плат
  • разработка карт компетенций и должностных инструкций
  • анализ, разработка, реструктуризация бизнес-процессов
  • ведение  кадрового делопроизводства
  • диагностика, разработка и внедрение системы мотивации материальной(постоянная часть, премирование, грейдирование, KPI) нематериальной(диагностика и формирование корпоративной культуры, проведение корпоративных мероприятий)
  • обучение сотрудников
  • разработка локальных нормативных актов, регламентов взаимодействия
  • диагностика социально-психологического климата в коллективе
  • разработка и внедрение стратегии развития и обучения персонала
  • формирование и контроль бюджета затрат на персонал
  • разработка планов развития карьеры сотрудников, формирование кадрового резерва
  • аттестация и оценка персонала(ассесмент-центр, 360 градусов, анкетирование, психодиагностика)
  • разработка управленческого инструментария
  • оптимизация численности персонала
  • индивидуальное  психологическое консультирование, коучинг

Преимущества аутсорсинга:

Экономия средств. Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение собственной структуры. Вам не нужно отчислять налоги и взносы в фонды. Стоимость услуг является вашими затратами и сокращает налогооблагаемую базу.
Экономия рабочего места. Создание собственной структуры требует дополнительные офисные площади, оргтехнику, канцтовары, справочно-правовые системы, лицензионное ПО.
Экономия времени. Подбор кадров - непростая задача, требующая времени. Инфраструктура, технологии и специалисты уже есть у нас.
Постоянная безотказная работа. Собственным работникам вы обязаны предоставлять ежегодный отпуск, больничный. Мы работаем всегда. 
Гарантированное качество. Наша команда высококвалифицированных специалистов обладает результативным опытом выполнения таких проектов.
Анализ бизнес процессов, их последующая оптимизация

Для чего это нужно?

  1. Деятельность  компании всегда подчинена определенным правилам, хотя не всегда регламентирована. Проанализировав особенности взаимодействия между рабочими структурами и сопровождающий их документооборот Вы увидите на каком этапе работы происходят сбои и кто несет ответственность за них.
  2. В ситуации быстро изменяющихся условий конкурентоспособность компании зависит от эффективного использования времени. Получив объективную картину менеджмента в Вашей компании, Вы сможете управлять временем и, как следствие, повысить конкурентоспособность компании.
  3. Социально-психологический  климат в коллективе не всегда прозрачен для руководителей высшего звена, но его влияние на эффективность работы сотрудников, бесспорно. Определив зоны ответственности каждого участника бизнес процесса Вы сможете создать базу для эффективного взаимодействия между людьми, при котором влияние эмоциональных факторов будет минимальным и управляемым.

Подбор VIP- персонала

  • «HR&Finance Group» специализируется на подборе руководителей высшего звена и эксклюзивных специалистов.  Методы и технологии поиска и подбора персонала, используемые консультантами нашей компании ориентированы на перспективу и предвосхищают ситуацию на рынке труда в ближайшем будущем. За счет этого Вы имеете возможность получить именно тех специалистов и руководителей, которые станут Вашим капиталом, позволяющим реализовать стратегию развития Вашего бизнеса.
  • Мы используем такие методы подбора персонала как прямой поиск (executive search) и хэдхантинг.